4D是創造和維持良好工作環境的有效技術,包括適當的組織、責任、執行和培訓。
日常工作安排到位
環境責任到位
所有員工都接受了培訓
每個人都做得對
1D——布置到位
定義:確定必要項目和非必要項目,并將必要項目的數量減少到低限度。排除不必要的項目。須寫有明確的標記,擺放整齊,安全劑量低。清理干凈。
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目的:騰出“空間”使用,防止誤用。整潔、有標記,不要浪費時間在30秒內找東西,找到你要找的東西;清理工作場所的所有區域,保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態,防止污染。
2D-責任到位
定義:健康、設備、服務、安全、對墻上的人負責。
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目的:按照誰主管、誰使用、誰把關的原則,精簡工作流程,實現流程的可視化、數字化,對日常工作給予明確的指導。
3D-培訓到位
定義:不斷反復堅持以往的2D內容和方法,采取多種形式對新老員工進行培訓,讓員工永遠記住4D,使其深入人心。
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目的:通過培訓使員工轉變觀念,樹立正確的思想觀念,養成規范、認真工作的習慣。
4D——執行到位
定義:在培訓到位的基礎上,通過全體員工的互動,以科學的監督體系長期保持4D現場標準。
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目標:實現現場的統一、整潔、有序,充分發揮4D現場管理的效用,使員工養成持之以恒的習慣。
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